Governance als ethisch handelen

14 juli 2018

Chris Juta
Dit is het derde deel van de serie van vier artikelen over Governance en nieuw denken. De vier artikelen zullen in de vorm van een white paper beschikbaar gemaakt worden door dit platform na de publicatie van deel vier. In dit deel vraag ik mij af wat Governance meer is dan besturen? Wat is Governance meer dan logica? Wat is de magie van Governance? Zou er ook maar één wetenschapper of bestuurder zijn die hardop en met overtuiging zegt: besturen is alleen maar logica? Ik denk het niet. Ieder mens begrijpt dat er een buitenwereld en een binnenwereld is. Dat achter elke bestuurder ook een denker schuilt. Zoals achter Governance een denken over Governance schuilt. En dus een cultuur: als inhoudelijke keuzes zich manifesteren in houding, gedrag en denken van mensen. In de Raad van Commissarissen, in de Raad van bestuur, op compliance afdelingen, in de lijn, bij de toezichthouder. Geen enkel systeem ontsnapt aan deze logica van betekenisgeving.
Lees meer…

Johan de Kruijf

Johan de Kruijf

Docent bestuurskunde aan de Radboud Universiteit

Waar blijven de kasstromen bij de gemeenten?

13 juli 2018
Kennisbank

Een van de opvallende zaken die in het Besluit Begroting en Verantwoording 2016 (BBV2016) ontbreken is een kasstroom overzicht. Nu zult u zeggen hoezo? We hebben toch de paragraaf financiering die keurig, inclusief rentevisie, uit de doeken doet hoeveel risico een gemeente loopt met haar leningen portefeuille? En hebben we bij de wijziging van het BBV niet ook nog eens een kengetal voor de netto schuldquote opgenomen? Ja klopt allemaal, maar het blijft behelpen. Zo zijn twee van de vijf wettelijk verplichte kengetallen, waaronder die voor de schuldquote gevoelig voor het niveau van de totale baten. En als je je alleen maar richt op je schuldpositie vergeet je maar al te gemakkelijk dat er ook nog ergens kasgeld in huis is. O ja, over liquiditeit gesproken: dankzij schatkistbankieren en datzelfde BBV2016 staat kasgeld van een gemeente tegenwoordig op wel drie plaatsen in de balans vermeld. Hoezo overzicht? Lees meer…

Van GRC naar IRM: Oude wijn in nieuwe zakken of nieuwe wijn in oude zakken, dat is de vraag…

12 juli 2018

Bakir Lashkari & Michel Klompmaker
Op een prachtige 5 juli jongstleden organiseerde SAI Global samen met het Risk & Compliance Platform Europe de eerste bijeenkomst van de IRM Supperclub, naar analogie van de bestaande variant in Londen. De eerste bijeenkomst vond plaats in het restaurant “Loetje aan het IJ” in Amsterdam en het onderwerp was “Van GRC naar IRM: een simpele letterwijziging of een volledig nieuwe aanpak?”
Lees meer…

Wetsvoorstel verwijzingsportaal bankgegevens roept vraagtekens op in verband met privacy

11 juli 2018
Kennisbank

Onlangs is een wetsvoorstel door het ministerie van Financiën bekendgemaakt dat grote impact zou kunnen hebben op de privacy van burgers. Het gaat om de wijziging van de Wet op het financieel toezicht in verband met het via een centraal elektronisch systeem geautomatiseerd verstrekken en ontsluiten van identificerende gegevens door banken en betaaldienstverleners (Wet verwijzingsportaal bankgegevens).
Lees meer…

Belastingcontrole 2018

Prof. dr. mr Robert Kamerling RA
Verschijningsatum:5 april 2018
Taal:Nederlands
ISBN:9789013149678
Prijs:€ 62,95

Blockchain


Verschijningsatum:mei 2018
Taal:Nederlands
ISBN:9789463560580
Prijs:€ 34,99

Whitepaper

 

Waarom het vaak fout gaat bij overnames en carve outs

08 juli 2018

Bedrijven en organisaties willen of moeten groeien. Groei kan soms alleen gerealiseerd worden door een strategische overname of door een deel van het bedrijf af te splitsen, de carve out om deze na de afsplitsing “op te poetsen” om daarna te kunnen verkopen. Van belang bij een strategische overname of een carve out is dat de positie van het bedrijf verstevigd wordt. Toch gaat het in veel gevallen fout bij de integratie en / of carve out. In deze whitepaper worden de strategische richtingen voor een overname en carve out besproken, gevolgd door een beschrijving van de negen meest voorkomende fouten. Ook worden de oplossingen een de aanpak om dit te voorkomen beschreven. Als laatste wordt de mogelijke rol die IntegrationPeople daarbij kan spelen toegelicht.

Else Bos voortaan Directeur en Voorzitter toezicht bij De Nederlandsche Bank

06 juli 2018

Else Bos is recentelijk aan het werk gegaan als Directeur en Voorzitter toezicht van De Nederlandsche Bank (DNB) . Zij is vanaf 1 juli jongstleden verantwoordelijk voor het toezicht op verzekeraars en pensioenfondsen en voor het toezicht beleid. Tegelijkertijd is per 1 juli 2018 de directie van DNB vernieuwd. De president van de Nederlandsche Bank, Klaas Knot, en zijn collega’s Job Swank en Frank Elderson zijn herbenoemd voor een periode van zeven jaar. Else Bos en Nicole Stolk zijn nieuw en traden per 1 juli toe tot de directie van DNB. Ook hun benoeming is voor zeven jaar.
Lees meer…

Good cop, bad cop

05 juli 2018

Stefan Duchateau
De dreigende escalatie van het handelsconflict van de VS met zijn voornaamste partners overheerst het economische nieuws en verplicht de financiële markten vanop de zijlijn toe te kijken op de tussentijds evolutie. Er is vanzelfsprekend wel veel geloof in een uiteindelijk goede afloop (want anders zouden de beurzen gevoelig lagere koersniveaus zijn gaan opzoeken) maar dit gebeurt toch met ingehouden adem. Je weet immers maar nooit met deze capricieuze Amerikaanse president die voortdurend op de rand van de afgrond paradeert om zo zijn tegenstanders te overbluffen, met als voornaamste inspiratiebron de ondervragingstechnieken die de politie er in Amerikaanse misdaadseries op nahield. Eén politieman buldert de vermeende boef verregaande bedreigingen toe, terwijl een andere het vertrouwen probeert te winnen en een uitweg bood indien de verdachte zou bekennen.
Lees meer…

Nieuwe governance aan de horizon

04 juli 2018
Kennisbank

Chris Juta
Ik dank de mensen die gereageerd hebben op mijn vorige artikel. Ik dank Chris Huiberts, Bakir Lashkari en in het bijzonder Leen Pape. Leen heeft zo gelijk. Aan het einde van deze reactie adresseer ik zijn laatste opmerking: “Ik weet nog niet of hetgeen je zegt zo simpel is als je het doet voorkomen maar ik geef het graag het voordeel van de twijfel. Benieuwd naar je verhaal.” Alles dat we waarnemen van wat gebeurt in organisaties en hun besturen, is het topje van de ijsberg. Dat topje van die ijsberg is de neerslag van houding, gedrag en denken dat zich onzichtbaar voor oppervlakkige waarneming ontwikkelt. Dat topje van die ijsberg is wat je mensen ziet doen. Je ziet handelingen en gevolgen van die handelingen, zonder enig idee hoe die handelingen veroorzaakt zijn. Je hebt alleen ‘feiten’ in beeld, die de resultaat zijn van hoe je waarneemt.
Lees meer…