We zijn erg bij dat we na maanden van voorbereiding vanaf vandaag, 27 mei 2019, een dag na de Europese verkiezingen de website van het Risk & Compliance Platform Europe in het Roemeens kunnen lanceren. Het opkomstpercentage van deze verkiezingen lag hoger dan 5 jaar geleden, maar is natuurlijk toch nog schrikbarend laag te noemen. Dat ligt maar deels bij de burgers volgens ons, maar meer bij de politici die vaak op nationaal niveau hun gelijk willen halen en maar mondjesmaat bereid zijn om eens echt vanuit een Europese bril naar het belang van de gemiddelde Europese burger te kijken. Toevallig valt de lancering van het Roemeense platform samen met het Roemeense voorzitterschap van de EU. Tot zover de politiek.
Lees meer…

Het Financieel Stabiliteitscomité (FSC)* sprak medio mei over klimaatrisico’s voor de financiële sector. Het comité stond ook stil bij de herziening van rentebenchmarks en de actuele risico’s voor de financiële stabiliteit. In de afgelopen jaren is de aandacht voor klimaatrisico’s in de financiële sector sterk toegenomen. Zo voerde De Nederlandsche Bank (DNB) in 2018 een stresstest uit waaruit bleek dat een abrupte energietransitie kan leiden tot stevige verliezen voor de Nederlandse financiële sector. Daarnaast kunnen de gevolgen van klimaatverandering tot verliezen leiden, bijvoorbeeld doordat schadeverzekeraars te maken krijgen met hoger dan verwachte schadelasten. Zowel bij centrale banken, toezichthouders en overheden als in de financiële sector bestaat steeds meer overeenstemming over het belang van klimaatrisico’s voor de financiële stabiliteit. Dit wordt bevestigd in een recent rapport van het Network for Greening the Financial System (NGFS), waarin ook een aantal aanbevelingen wordt gedaan om de weerbaarheid van de financiële sector tegen deze risico’s te versterken.
Lees meer…

De Nederlandse regering vindt een blijvende dominante positie van digitale platforms onwenselijk. Dat belemmert de toetreding van nieuwe bedrijven en beperkt de online keuzevrijheid van consumenten en ondernemers, aldus de uit Volendam afkomstige Staatssecretaris Economische Zaken en Klimaat Mona Keijzer.  Zij stelde daarom vorige week in een beleidsbrief aan de Tweede Kamer drie maatregelen voor om in te kunnen grijpen bij deze mededingingsproblematiek. Het Nederlandse kabinet zet voor digitale platforms in op een scherper toezicht en wil zo nodig ingrijpen vooraf. In het geval van een overname of fusie zou naast de omzet ook de transactiewaarde meegewogen moeten worden. Digitale platforms kunnen daardoor niet zomaar toekomstige concurrenten, zoals nu nog kleine start ups, opkopen.
Lees meer…

Zeven op de tien Belgische bedrijven zijn in het afgelopen jaar slachtoffer geweest van één of meerdere cyberaanvallen. Daarmee staat België aan de top van de Westerse landen die het meest met cybercriminaliteit krijgen af te rekenen. Dat blijkt uit het ‘Cyber Readiness Report 2019’, dat voor de derde keer is uitgebracht door verzekeraar Hiscox. Opvallend detail daarbij is dat bijna een derde van de getroffen bedrijven in 2018 niet één maar vier keer – of zelfs meer – aangevallen is. Daarmee zijn cyberaanvallen de plaag van de 21ste eeuw geworden.
Lees meer…

De Europese Commissie legt AB InBev een boete op van 200 miljoen euro op voor het beperken van de grensoverschrijdende verkoop van bier. Deze grote bierbrouwer heeft misbruik gemaakt van zijn machtspositie op de Belgische biermarkt door goedkopere invoer van zijn Jupiler bier uit Nederland naar België te belemmeren. Jupiler, dat goed is voor ongeveer 40 % van de totale Belgische biermarkt in termen van omzetvolume. AB InBev verkoopt Jupiler ook in andere EU-lidstaten, zoals Nederland en Frankrijk. In Nederland verkoopt AB InBev Jupiler aan de detailhandel en de groothandel tegen lagere prijzen dan in België, als gevolg van de sterkere concurrentie.
Lees meer…

Geert Haisma

In een eerder verschenen artikel op dit platform heb ik de algemene context geschetst van de drie belangrijke items als we spreken over risk management. Dat was de theorie, maar hoe zit het dan in de praktijk? De concrete uitwerking en aanpak met behulp van bestaande voorbeelden spreekt immers meer tot de verbeelding. Vandaar dat u hieronder een drietal voorbeelden uit de praktijk aantreft. Het eerste gaat over ‘doeldenken’, het tweede over gebrek aan effectiviteit als gevolg van het niet stellen van doelen en het laatste voorbeeld gaat over de aanpak bij een gemeente die dankzij de toegepaste methodiek en passant ook nog even 900.000 euro aan besparing mee kon pakken.    Lees meer…