Stefan Duchateau
Misschien weet u wie gebruikelijk de pluim vasthoudt bij het neerschrijven van de geschiedenis? We zouden namelijk graag een hartig woordje wisselen met de betrokkene die naar onze mening op regelmatige basis ongegeneerd een loopje neemt met de werkelijke gang van zaken omdat het op die manier beter past in een boodschap die men graag verspreidt. Een typisch voorbeeld van dergelijke geschiedvervalsing is de intussen algemeen aanvaarde stelling dat de beurscrash van oktober 1929 de rechtstreekse oorzaak vormde van de Grote Depressie die de hele wereldeconomie meezoog in een onstuitbare neerwaartse spiraal en bij uitstek de ondergrond bemestte waarop later het bittere gewas van het extremisme welig wist te tieren. De onderliggende boodschap van de geschiedschrijver is meteen duidelijk: tegen kortzichtig en speculatief gedrag is er niets bestand. Gelukkig maar dat de maatschappij via allerlei regelgeving wordt bewaard van een herhaling van deze beproeving. Helaas totaal onjuist …
Lees meer…

Hans Bevers
Er bestaat geen eensgezindheid over de oorzaken van de verloren jobs in de Amerikaanse verwerkende nijverheid. Sommigen kijken naar landen als China en Mexico en dus de mondialisering. Vele waarnemers, voornamelijk als reactie tegen Trump, wijzen de voorbije weken bijna uitsluitend naar de automatisering als reden voor de dalende tewerkstelling. Hoe zit het nu?
Lees meer…

Wat doen organisaties als gevolg van calamiteiten die veroorzaakt zijn door menselijk falen? Zij timmeren de zaak verder dicht met regels en maatregelen, waardoor er steeds meer een verstikkende bedrijfscultuur ontstaat. Professionals voelen zich niet meer erkend en innovatie vanuit vakmanschap komt onder druk te staan. Piet Klop schrijft op de website van het Risk & Compliance Platform Europe: ‘de controletoren staat op omvallen’. 
Lees meer…

Professor Arjo Klamer was een van de keynote sprekers tijdens het afgelopen Behavioral Risk Congres. Hij is hoogleraar Culturele Economie aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam en hij sprak over de regels die we kunnen opstellen en over het sturen op naleving daarvan an sich, maar hij benadrukte het feit dat een sterke bedrijfscultuur veel belangrijker is. Een cultuur waarbij feedback via gesprekken mogelijk is en waaruit dan een soort praktische wijsheid ontstaat. Het inzichtelijk maken van gedrag is mogelijk, maar het echt meetbaar maker is moeilijker, aldus Klamer.

Op 1 februari 2017 werden nieuwe regels van kracht voor crowdfundingplatformen. Dergelijke platformen die investeringen in een onderneming mogelijk maken, moeten een vergunning aanvragen bij de Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA). Ze moeten zich ook houden aan bepaalde gedragsregels. De nieuwe wet werd in december 2016 goedgekeurd en heeft enkel betrekking op platformen waarop het publiek in een onderneming belegt met het oog op het ontvangen van een eventuele winst. De regels slaan dus niet platformen waarop het publiek een gift doet aan een project of een onderneming of om platformen waarop het publiek geld stort met het oog op het ontvangen van een tegenprestatie in natura. Lees meer…

Wouter van Eeuwijk
Beleggers zijn onderverdeeld in mensen die speculeren of bewust investeren. Vaak wordt op basis van geruchten, tips of mediaberichtgeving gekocht. Dit is een pure gok, of de hoop dat er iemand gevonden wordt, die meer voor het aandeel gaat betalen. Investeren dient aan de hand van een strategie gedaan te worden – gebaseerd op een degelijk fundament – ongeacht het feit of iemand een korte- midden- of lange termijn investeerder is.
Lees meer…

Marc Pierar & Michel Klompmaker
Theodor Kockelkoren begint met een verhaal over bankmedewerker John die zijn cross-selling targets niet haalt. Om die targets te halen, heeft hij buiten medeweten om van klanten rekeningen op hun naam geopend. Dat is fraude. Toch? Echter, meer dan tien procent van de bankmedewerkers deed dit. Zijn zij misdadigers? Volgens Theodor niet. Zij kwamen bij de bank werken omdat ze een baan wilden. Was die bank dan een extreem geval? Mogelijk wel, maar Theodor vertelt dat er vermoedelijk genoeg instellingen zijn niet die een werkomgeving hebben gecreëerd die hun medewerkers op de proef stelt.  Lees meer…

Op onze Engelstalige site staat een interessant artikel over de impact van het twitter fenomeen Donald J. Trump, de huidige president van de USA. Blijkbaar is de impact van zijn tweets dat er bepaalde bewegingen ingezet worden op de financiële markten, bewust of onbewust bedoeld door voornoemde president. Meer hierover kunt u lezen door op deze link te klikken. 

Patrick Van Deven is benoemd tot Vice President & Managing Director van SAP Nederland bv. In deze functie is hij onder meer verantwoordelijk voor de versterking van de marktpositie en het verder vergroten van de groei van SAP in Nederland. Hij volgt algemeen directeur Caspar Joustra op, die is benoemd tot Senior Vice President Europe Middle East and Africa bij SAP SuccessFactors. Lees meer…