Het Information Commissioner’s Office (ICO) heeft Facebook £ 500.000 beboet wegens ernstige inbreuken op de wetgeving inzake gegevensbescherming. In juli heeft het ICO een Notice of Intent uitgegeven om Facebook te boeten als onderdeel van een breed onderzoek naar het gebruik van data-analyse voor politieke doeleinden. Na beraadslagingen van het bedrijf te hebben overwogen, heeft de ICO de boete aan Facebook uitgevaardigd en bevestigd dat het bedrag – het maximum dat is toegestaan ​​volgens de wetten die golden op het moment dat de incidenten plaatsvonden – ongewijzigd blijft. De volledige boeteregeling is hier te lezen.
Lees meer…

Op donderdag 29 november aanstaande vindt op het fraaie Landgoed Groot Kievitsdal te Baarn de lunchcauserie voor commissarissen en toezichthouders plaats, voorafgaande aan het Behavioral Risk Congres dat om 14 uur van start gaat op dezelfde locatie. De lunchcauserie is in de Jachtzaal van het Landgoed op de eerste verdieping en begint om 11.30 uur met de inloop en welkom. Tijdens het programma is de lunch voorzien. Het thema is “Diversiteitsdynamiek”. Piet Klop gaat als gespreksleider eerst in op het belang van kwalitatief toezicht in relatie tot de persoonlijke aansprakelijkheid. Lees meer…

De Autoriteit Financiële Markten (AFM) heeft op 8 oktober 2018 een bestuurlijke boete van €165.000 opgelegd aan Ernst & Young Accountants LLP (EY). EY heeft in 2015 en 2016 wettelijke controles verricht bij cliënten, terwijl binnen het EY-netwerk tegelijkertijd andere werkzaamheden voor een aantal van die cliënten werd verricht. Een dergelijke samenloop van activiteiten is niet toegestaan en kan een onafhankelijk oordeel van de accountantsorganisatie in de weg staan.
Lees meer…

Stefan Duchateau
Het herfstgetij overheerste al enkele weken de Amerikaanse financiële markten, met stijgende lange- en kortetermijnrente terwijl het economische momentum nog verder leek toe te nemen. Een plotse winterprik is dan echter nooit veraf, net zoals een nazomertje voor een aangename verrassing kan zorgen. Beurzen schommelen hierbij heftig heen en weer, gevangen tussen de vrees voor een echte winter en de hoop dat de sombere wolken na korte tijd wel zullen overwaaien. Het echte horrorscenario voor beleggers wordt echter gevormd door de combinatie van stijgende lange termijnrente en neerwaarts gerichte conjunctuurindicatoren. Een dergelijk ontij kan zich onder andere voordoen wanneer de Amerikaanse centrale bank te laat reageert op signalen over oplopende inflatie en zich verplicht ziet om de ontwikkeling van een opwaartse prijsspiraal af te remmen met snel opeenvolgende verhogingen van de beleidsrente. Hierdoor wordt de economische groei abrupt afgeremd, zoals dat zich in 2007 voordeed met het gekende desastreuze resultaat.
Lees meer…

Chris Juta
Onderzoek leert dat er acht factoren zijn die mogelijk maken dat een organisatie succesvol innoveert.  (Zie: McKinsey Quarterly, April 2015. The eight essentials of innovation). De acht factoren zijn samenhangend in beeld te brengen en dat is wat het model hierboven laat zien. Je ziet acht domeinen van bewustwording. Als je zowel deze bewustwording monitort als de reële uitkomsten die vanuit deze bewustwording ontstaan, heb je een manier te pakken om de ‘innovatie-spiraal’ in beweging te zetten. Je hebt dan immers oorzaak en gevolg in beeld: bewustwording veroorzaakt realiteit en omgekeerd. Als realiteit niet is wat je wilt hebben, weet je dus waar je moet zijn om die realiteit te veranderen op de manier waarop je dat als bestuur voor ogen hebt. De acht getoonde factoren vormen samen één systemisch geheel. In dat systemisch geheel zijn vier krachten te onderscheiden: wilskracht, deskundigheid, ambitie (‘purpose’) en karakter. Vier krachten die ontspruiten uit vier bronnen: wat mensen met elkaar vinden, wat mensen met elkaar weten, wat mensen met elkaar willen en tenslotte: wat mensen met elkaar zijn. Daarmee verbonden zijn vier domeinen van bewustwording: wat de mensen zich realiseren, hoe mensen denken en kijken, hoe mensen de eigen mogelijkheden inschatten en tenslotte: wat mensen ervaren hoe het er in de organisatie aan toegaat. De acht factoren brengen in beeld hoe de deze bronnen en krachten in balans zijn. Lees meer…

Author: Gregory Dy
The banking supervisor of the European Union has started some preliminary inquiries into the financial watchdog of Denmark in relation to the allegations of money laundering at Danske Bank through its branch that is located in Estonia. Andrea Enria, the chairperson of the European Banking Authority, informed the European parliament that it had started a “preliminary breach of union law inquiries on … the Danske bank case in Denmark.”
Lees meer…

Nils de Heer
Kort geleden zag ik iets merkwaardigs. In week 39 ging de koers van de diep-achtergestelde eeuwigdurende obligaties (Rabobank Certificaten) naar beneden en ontdekten wij op de website onderstaande enigszins ‘bijzondere waarschuwing’ van Rabobank aan haar zakelijke klanten die in het bezit zijn van een renteswap:

Maar wat maakt deze waarschuwing nu eigenlijk zo bijzonder? We bespreken een aantal verschillende elementen. Lees meer…

Wij nodigen (onafhankelijke) controllers graag uit voor een eerste kennismaking op onze kick off sessie op dinsdag 4 december aanstaande in Hilversum. De Controllers Circle Corporaties, afgekort CCC, is opgericht om controllers te helpen bij een professioneel, effectief en efficiënt intern beheersingssysteem om in voldoende mate in control te zijn. In de eerste bijeenkomst zullen we onderwerpen voor het auditplan 2019 bespreken en met elkaar de thema’s vaststellen voor de vervolgsessies. Het delen van ‘best practices’ uit de groep staat hierbij voorop! Daarnaast zullen we in de eerste sessie uitgebreid ingaan op het vastgoed rekenen. Dit in verband met de beleidswaarde die door de corporaties moet worden uitgewerkt en discussies die ontstaan bij het berekenen van de IRR van vastgoedprojecten.
Lees meer…

Michel Klompmaker
Onlangs spraken we met Henry Goverde, sinds 2015 partner van ZorgopKoers en voormalig Group Compliance Officer bij Achmea over de governance code in de zorg. Begin 2017 is met de Governancecode Zorg de transitie van regel gedreven naar waarde gedreven governance ingezet. Maar ná twee jaar praktijk is duidelijk dat bestuurders en toezichthouders daarmee worstelen. Het centraal stellen van principes en het bevestigen van een afkeur van ‘het afvinkgedrag’ werd door de sector toegejuicht. Maar regeldrift, controle en het valse vertrouwen dat regels duidelijkheid verschaffen ijlt blijkbaar na in de code. 
Lees meer…