Chris Juta
Als bij een bedrijf als Vivat de top een – vanuit Nederlands perspectief – lichaamsvreemde cultuur krijgt, heb je een mega probleem als Nederlandse toezichthouder. De Nederlandse toezichthouder kan met haar instrumenten – tot op zekere hoogte – de enorme kloof ontdekken tussen top en werkvloer. Dat geldt natuurlijk niet alleen voor Chinezen in Nederland. Het geldt net zo goed voor bijvoorbeeld Turken in Nederland. En nu? Lees meer…

Michael van Woerden
Het is meer dan tien jaar geleden dat ik samen met Edwin Weller (links op de foto) een congres mocht leiden onder de titel ‘It needs two to tango’. Centraal stond de veranderende verhouding van bestuurders en compliance officers. De ‘tango for two’ tussen bestuurders en compliance wordt nog wel gedanst, maar in vergelijking tot tien jaar geleden in een volkomen andere setting. Het compliance vak is meer volwassen geworden, gegroeid, dynamischer, complexer en veelzijdig. Maar ook kwetsbaar gebleven, soms vanuit een begrijpelijk maar naïef en gevaarlijk verlangen om als danspartner van het bestuur vooral gewaardeerd of zelfs aardig gevonden te willen worden.
Lees meer…

Stephan van der Windt
Als gevolg van de kredietcrisis is er een tsunami aan nieuwe wet en regelgeving gelanceerd in de financiële dienstverlening. Reeds tien jaar ben ik als projectmanager actief binnen de kapitaalmarkt, verantwoordelijk voor overall IT delivery van requirements uit wetgevingsmaatregelen zoals Short Selling, EMIR en Dodd Frank. Specifiek binnen de financiële markten zie ik verschillende soorten regelgeving met allemaal hun eigen doel. Op 2 juni in de namiddag bent u welkom bij de Round Table waar ik het een en ander ga toelichten.    Lees meer…

De Europese autoriteit voor het verzekeringstoezicht, EIOPA, houdt op dit moment een consultatie over de bepaling van de ultimate forward rate (UFR) voor verzekeraars, de rekenrente voor het contant maken van verplichtingen op de lange termijn. De Nederlandse Bank (DNB) is lid van EIOPA en zet zich in voor ‎een methode die beter aansluit bij de economische realiteit, in lijn met de Nederlandse UFR-methode voor pensioenfondsen.
Lees meer…

Het is niet gebruikelijk om de integrale versie van een brief van de minister van Financiën aan de Voorzitter van de Tweede Kamer te publiceren op ons platform. Toch maken we deze keer een uitzondering voor wat betreft de brief van 26 april jongstleden, omdat deze van belang voor de discussie tijdens het komende  Risk & Compliance Congres op 2 juni aanstaande in Baarn op het Landgoed Groot Kievitsdal, waarbij in de ochtend de risico’s van transacties met offshore vennootschappen als thema behandeld gaan worden, vandaar.
Lees meer…

De voormalige directeur van de Vereniging van Effectenbezitters (VEB), Peter Paul de Vries, stond in zijn hoedanigheid als belangenbehartiger van de aandeelhouders bekend als een echte “pittbull” tijdens de aandeelhoudersvergaderingen van menig beursgenoteerde onderneming. Verschillende bestuurders voelden zich toentertijd niet helemaal op hun gemak, als ze ontdekten dat Peter Paul de Vries weer in de zaal zat. Inmiddels is De Vries naar “de andere kant” verhuisd en sinds 2008 CEO van de beursgenoteerde investeringsmaatschappij Value8. De Vries is grootaandeelhouder en Bestuursvoorzitter van Value8. Gisteren was hij te zien op TV en raakte behoorlijk in de clinch met Follow The Money.  Hij kondigde toen aan vandaag met een officiële reactie te komen. Die reactie publiceren wij hierbij integraal.  Lees meer…

Chris Juta
In 1963 ontdekte de meteoroloog en wiskundige Edward Lorentz dat computermodellen van het weer zeer gevoelig zijn voor de waarden van de uitgangssituatie, die bij het begin van de berekening worden ingevoerd. Deze gevoeligheid was zo groot dat Lorenz de voorspelbaarheid van het weer op langere termijn in twijfel trok, getuige de titel van zijn publicatie ‘Kan het fladderen van de vleugels van een vlinder in Brazilië een orkaan doen losbarsten in Texas?’ Toen men er eenmaal naar leerde kijken, vonden natuurkundigen veel voorbeelden van systemen die even onvoorspelbaar zijn als het weer. Om de gevoeligheid voor beginsituaties te illustreren, wordt wel gesproken van het ‘vlindereffect’. Systemen die eigenschappen van het vlindereffect hebben en zich chaotisch en ‘emergent’ gedragen, zijn naast de atmosfeer ook bijvoorbeeld de beurshandel en ook de ontwikkeling van gedrag en cultuur in een organisatie. De vorm van de vlinder zelf ontstaat uit een wiskundige configuratie die ervoor zorgt dat een zich chaotisch ontwikkelend systeem rondom twee dynamische evenwichten (attractoren) beweegt. Er zijn veel complexere vormen mogelijk dan zo’n vlinderpatroon.
Lees meer…

We spraken onlangs met Joyce Verhaert, strafrechtadvocaat bij JahaeRaymakers, initiatiefnemer van BijzonderStrafrecht.nl én voorzitter van Young Financial Crime. Deze kamer is onderdeel van het in 2015 opgerichte Institute for Financial Crime, IFFC. De kamer Young Financial Crime is binnen het IFFC verantwoordelijk voor het samenbrengen van jonge professionals (tot en met 35 jaar) uit verschillende disciplines, die binnen hun werk te maken hebben met (de bestrijding van) financieel economische criminaliteit.
Lees meer…

Ilse Blok
Niemand wil te maken krijgen met fraude. Het kost geld, tijd en energie en geeft veel beslommeringen. Fraude is slecht voor de reputatie van de organisatie en veroorzaakt onrust onder de medewerkers.
Lees meer…

Chris Juta
De relatie is dat het organisaties zijn die als een Titanic in aanvaring zijn komen met een ijsberg die niet in beeld was. ´Killer risks´ worden dit soort risico’s ook wel genoemd. Het zijn onzichtbare en extreem grote risico’s die – als ze zich materialiseren – het voortbestaan van de onderneming in gevaar brengen. Ineens zijn er desastreuze ontwikkelingen die niemand zag aankomen. Ineens gebeurt het ondenkbare. Ineens dat besef: dat een onderneming in korte tijd kan verdwijnen als kopers staken, vertrouwen weg is en reputatie onherstelbaar beschadigd is. Je implodeert real life als gevolg van iets dat in de virtual reality van gedrag en cultuur speelde. 
Lees meer…