De verzakking van vastgoed is een serieus probleem dat veel partijen aangaat. Uiteraard de huurders / bewoners (klanten van woningcorporaties), eigenaren van vastgoed, maar ook gemeenten, waterschappen, provincies en de landelijke overheid. Op dinsdag 10 maart aanstaande in de namiddag zal de fraaie Statenzaal van het Provinciehuis Utrecht het decor zijn van discussies en standpunten rond het thema verzakking van vastgoed, een sterk onderschat probleem met grote maatschappelijke consequenties, dat niet langer genegeerd mag worden. Sommige gemeenten hebben de schouders eronder gezet zoals Zaanstad. Zij zullen hun plan van aanpak gaan toelichten. Om al vast een beetje in de stemming te komen voor dinsdag 10 maart aanstaande kijkt u eerst even naar de bovenstaande informatieve video. U begrijpt dan onmiddellijk dat het om veel geld gaat en dat verder uitstel nog meer gaat kosten.

Stefan Duchateau

Om de sparende medeburger, desperaat op zoek naar enig rendement, toch van enige morele steun te kunnen zijn tijdens deze barre tijden, hebben we regelmatig verwezen naar onze berekeningen. Deze gaven ontegensprekelijk aan dat tegen het jaar ‘25 de kans op een stijging van de Europese korte termijnrente (en in het zog hiervan, de spaarrente) wat zou kunnen toenemen. Voor een goed begrip: We bedoelden het jaar 2525 … if man is still alive *(1) . Maar we moeten echter intussen flink wat gas terugnemen. Op basis van de recente indicatoren over de verwachte economische prestaties in de eurozone, lijkt het meer gepast om de eventuele opwaartse beweging van de beleidstarieven ergens rond het jaar 3535 te situeren. Ten vroegste. In de komende weken moet de ECB haar beleidsrente zelfs nog verder neerwaarts bijstellen. De enige overblijvende vraag is echter welk beleidsinstrument hiervoor het meest geschikt is. Een verlaging van de depositorente naar min 50 basispunten is zeer waarschijnlijk, maar de voordelen hiervan wegen niet meer op tegen de nadelen. Van deze knip in de rente kan immers nog weinig economische stimulans uitgaan, terwijl hierdoor de rentabiliteit van de Europese banken nog verder onder druk wordt gezet. Om dit te vermijden, moet de ECB begeleidende maatregelen uitwerken.
Lees meer…

Michel Klompmaker

Onlangs spraken wij met  Dr. mr. C.N.J. de Vey Mestdagh, directeur Research & Development van het Software Borg Instituut over een niet zo’n gemakkelijk onderwerp, namelijk over “Embedded data en software in onroerende zaken”.  Als jurist en onderzoeker is hij soms verbaasd hoe bepaalde contracten tussen overheid en de private sector tot stand gekomen zijn. We spraken met hem over enkele concrete voorbeelden zoals het gerechtsgebouw in Breda en over over iets anders namelijk de (exploitatie-) risico’s van een faillissement van een grote partij, waarbij als voorbeeld Imtech ter sprake komt. De contractvormen en de wijze van samenwerking in het kader van publiek private samenwerking, afgekort PPS, was het onderwerp van gesprek.
Lees meer…

Geert Haisma

In een eerder verschenen artikel op dit platform heb ik de algemene context geschetst van de drie belangrijke items als we spreken over risk management. Dat was de theorie, maar hoe zit het dan in de praktijk? De concrete uitwerking en aanpak met behulp van bestaande voorbeelden spreekt immers meer tot de verbeelding. Vandaar dat u hieronder een drietal voorbeelden uit de praktijk aantreft. Het eerste gaat over ‘doeldenken’, het tweede over gebrek aan effectiviteit als gevolg van het niet stellen van doelen en het laatste voorbeeld gaat over de aanpak bij een gemeente die dankzij de toegepaste methodiek en passant ook nog even 900.000 euro aan besparing mee kon pakken.    Lees meer…

Geert Haisma

Bestuurders willen graag op een succesvolle manier hun doelen halen, maar ze laten soms kansen liggen waarmee ze succes kunnen vergroten. Dit gebeurt in de publieke sector als ook in het bedrijfsleven. Uit onderzoek van Ruud Bouwman naar 250 organisaties in Nederland komt naar voren dat er drie belangrijke oorzaken zijn waardoor organisaties matig of onvoldoende presteren, te weten geen duidelijke doelen, onvoldoende risicomanagement en onvoldoende management informatie. Succesmanagement richt zich ook op deze drie oorzaken en stelt ze als basis voor succes. Bij succesmanagement draait het om de relatie tussen doelen, activiteiten en risico’s om de gewenste doelen te bereiken. In de praktijk van alle dag is succes vaak weerbarstig. Er wordt hard gewerkt, maar we komen vaak minder snel vooruit dan gehoopt. Lees meer…

Johan de Kruijf

In het 8-uur journaal van afgelopen vrijdag 15 maart is een item over de vermogenspositie van provincies gemaakt. Het ging daarbij vooral om de provincies met de zwakste financiële positie en veel minder over de rijke provincies. Sinds 2009 is het min of meer een ritueel geworden om over de hoge reserveposities van vier provincies te spreken (Overijssel, Gelderland, Noord-Brabant en Limburg). Deze vier provincies hebben bij uitstek geprofiteerd van het gunstige moment van de verkoop van de energiebedrijven en een forse som geld op de bankrekening ontvangen. Dat de provincies veel geld hebben en dat je een politieke discussie kunt voeren over de vraag hoe daar mee om te gaan is plausibel. Om een idee te geven: je hebt in Gelderland 20 jaar nodig waarin geen motorrijtuigenbelasting wordt geheven om het hele eigen vermogen van de provincie op te maken. Maar ik wil een ander punt maken en daarvoor moeten we terug naar wat eigen vermogen of reserve nu eigenlijk is. Lees meer…

Michel Klompmaker
Onlangs hadden we in Brussel een gesprek met Peter Buelens, Chairman of the Board en Co-Founder van OPEX Alliance. OPEX Alliance is een Brusselse start-up en wordt geleid door Aurélien Slodzian als CEO. De start-up heeft een softwareplatform ontwikkeld waarmee op een objectieve manier het niveau van operational excellence (OPEX) in een onderneming of organisatie vastgesteld kan worden. De methodiek is sectorbreed opgezet, dus onafhankelijk van de grootte en / of de aard van de onderneming of organisatie. Lees meer…

Michel Klompmaker
SAI Global wil haar regionale aanwezigheid versterken in Nederland met als doel organisaties en ondernemingen beter bij te kunnen staan op het gebied van de nog steeds toenemende regeldruk. SAI Global is een van oorsprong Amerikaanse onderneming met hoofdkantoor in Chicago, met daarnaast een belangrijk kantoor in Londen. We spraken daarover met Sebe Gerritsen, die vanuit het nieuwe kantoor in Utrecht de Nederlandse markt gaat bedienen. Het zojuist geopende kantoor in inmiddels het zeventiende kantoor in de EMEA regio van SAI Global. Ter gelegenheid van de opening vindt in Amsterdam op 5 juli vanaf 18.00 uur het IRM Supperclub diner plaats in restaurant Loetje aan het IJ over het onderwerp “Van GRC naar IRM: Een simpele letterwijziging of een volledig nieuwe aanpak?” Lees meer…